這個月，我在《聯合文學》雜誌工作滿了十年，真是不可思議，我是《聯合文學》雜誌任職最久的總編輯。
這十年，「聯合文學」這個品牌發生許多改變，例如許多人仍然搞混的，「聯合文學出版公司」跟《聯合文學》雜誌到底有什麼關係？簡單來說，就是二○一三年年底，原本屬於「聯合文學出版公司」的《聯合文學》雜誌脫離了「聯合文學出版公司」，改由「聯經出版公司」承接，成了「聯經出版公司」發行的刊物。這個巨大改變，並沒有任何人能預先得知，手邊只有一本賺不了多少錢的雜誌的五個人，來到一個比之前大上十倍的陌生公司，我們唯一能夠依賴的，就是自二○○九年以來為《聯合文學》雜誌做的改版所累積下來的一點點信心，然後二○一四年全彩大開本的決定性改版，讓文學結合生活的刊物想像真正成為可能，隨後拿下幾個重要獎項，我們的編輯技術與創意方法也對其它不同藝文雜誌產生影響，「我們是學你們的做法。」、「這是模仿你們的吧。」不只一次，編輯同行或通路人員這麼跟我說。
這十年，文學出版經歷了斷崖式的崩盤，不僅是文學刊物，所有實體雜誌都一樣，大量流失廣告與讀者，到今天我們手邊有的仍是一本賺不了多少錢的雜誌，但我的團隊卻已經有了十多人。就是依賴著這本雜誌，我們成立「聯合文學」品牌史上第一個活動專案部門，建立第一個線上文學生活誌，我們甚至為不同企業做媒體行銷，代編刊物、策展等等，十年前的我怎麼可能想到，只是一心一意當個雜誌編輯的我，現在居然要做這麼多不同的事。我想，我的編輯前輩們也不曾想到。
雖然有點粗糙，但請讓我試著用攀登聖母峰來做譬喻。大家都知道要登上聖母峰頂必須先爬過五個營地，這五個營地一方面是庇護所，一方面是為了攻頂的訓練基地。2014年之前的改版經驗，就是在最低的基地營，對各項必備技能反覆操練，接著轉換公司到了一號營，然後上二號營，我們有能力組織專案部門，到了三號營在沒有獲利模式下開設線上誌，如今我們抵達四號營，該學習的技能、該調整的身心、該配備的團隊，雖然不能說準備齊全，但能盡力做的都已盡力做了，接下來就要上去，在文學刊物這個領域裡，幾乎只能依靠自己前去，接下來是什麼我不知道，以往前輩也沒有踏足過的，一個截然不同之處。
但請別誤會，畢竟譬喻只是譬喻而已，跟真的攀登聖母峰不一樣，在那裡並沒有峰頂等待著我們，我們的目的不在於登峰，不在於競爭，而在於做好自己的事情以便可以「去那裡」，「去那裡」，我們就能夠先看看旁人還看不到的風景，並決定下一步我們可能要從那裡再去別的地方。
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